宣漢縣“小李子”變身“金元寶” 

　　——中國華融“產(chǎn)業(yè)+黨建+金融”組合拳 力促消費扶貧見成效

　　脆紅李是四川省宣漢縣十余年來自發(fā)形成的地方特色農(nóng)產(chǎn)業(yè)，雖產(chǎn)量不低，但效益不佳。中國華融在宣漢縣已形成的脆紅李種植產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上，結(jié)合市場需求，投入近200萬元支持發(fā)展李子酒項目，打出“產(chǎn)業(yè)+金融+黨建+消費”組合拳，促消費扶貧見成效，特別是2020年全力克服疫情影響，自己買與幫助賣相結(jié)合，支持解決農(nóng)產(chǎn)品滯銷賣難問題，共支持發(fā)展脆紅李1.2萬畝，年產(chǎn)脆李3000萬斤、李子酒100噸，支持銷售脆李1.8萬斤，酒廠銷售首年實現(xiàn)收入80萬元。為423戶貧困戶等分紅16.5萬元，提供就業(yè)崗位50個、勞務(wù)收入11萬元，帶動840余戶貧困戶脫貧增收。

　　“小李子”變身“金元寶”，打好金融產(chǎn)業(yè)組合拳，促進消費扶貧產(chǎn)品升級

　　中國華融通過產(chǎn)業(yè)、金融、黨建扶貧等多種幫扶方式，依托脆紅李種植基礎(chǔ)，大力發(fā)展李子酒產(chǎn)業(yè)，促進消費扶貧產(chǎn)品升級迭代。實現(xiàn)了“三變”。

　　一變：“脆紅李”變身“李子酒”，以產(chǎn)業(yè)扶貧提升產(chǎn)品附加值12倍。為破解宣漢縣脆李產(chǎn)業(yè)小、散、弱難題，中國華融2019年投入80萬元支持宣漢縣廟安鄉(xiāng)李子酒廠產(chǎn)業(yè)扶貧項目，開展從生產(chǎn)、加工、品牌設(shè)計、銷售全產(chǎn)業(yè)鏈的支持幫扶，幫助購買生產(chǎn)設(shè)備，提升生產(chǎn)效率，當年實現(xiàn)李子酒規(guī)?；a(chǎn)，極大提高了脆紅李產(chǎn)品附加值。變身李子酒之前，脆紅李的市場價格5元/斤，銷售每年不足2個月（7-8月），且生鮮不宜儲存，浪費嚴重。變身李子酒后，市場價格在60元/瓶（750ml），價值增長率達10倍以上，且產(chǎn)品全年可銷售，也解決了過去由于脆紅李不宜多食、適用人群面窄等問題，使農(nóng)民收益大幅提升。

　　二變：“小作坊”變身“大廠房”，以金融扶貧推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展大提速。中國華融充分發(fā)揮金融行業(yè)優(yōu)勢，組織旗下子公司華融租賃，通過融資租賃產(chǎn)品盤活企業(yè)固定資產(chǎn)，提供218萬元授信及開展流動資金支持，并通過金融手段促進企業(yè)規(guī)范和加強內(nèi)部管理，產(chǎn)業(yè)發(fā)展邁入快車道。截至目前，四川省達州市宣漢縣廟安鄉(xiāng)李子酒廠已生產(chǎn)李子酒100噸，其中已裝瓶7.5噸（1萬瓶，750ml/瓶），剩余92.5噸已進行標準化儲存、陸續(xù)裝瓶中。

中國華融幫扶李子酒廠前，酒廠小作坊分散性生產(chǎn)、土法釀造，

產(chǎn)業(yè)小、散、弱，不成規(guī)模，農(nóng)民收益水平極低

“小作坊”變身“大廠房”：2018年中國華融幫扶酒廠后，酒廠廠房設(shè)備完善，

現(xiàn)代化、規(guī)?；?、機械化生產(chǎn)，生產(chǎn)工藝大幅提升，產(chǎn)品附加值提升12倍，農(nóng)民收益水平大幅提升

　　三變：“土酒”變身“品牌酒”，以黨建扶貧引進幫扶力促產(chǎn)品品質(zhì)大提升。中國華融創(chuàng)新開展黨建扶貧，組織北京分公司與廟安鄉(xiāng)開展結(jié)對共建，引進客戶舍得酒業(yè)通過“大廠帶小廠”，為李子酒廠在釀酒技藝、產(chǎn)品設(shè)計、營銷推廣等方面免費幫扶，解決了困擾當?shù)囟嗄甑耐练ㄡ劸瀑|(zhì)量不穩(wěn)定等問題，產(chǎn)品品質(zhì)大幅提升。在此基礎(chǔ)上，公司督促宣漢縣加強農(nóng)產(chǎn)品認證，廟安鄉(xiāng)李子酒2020年獲得省政府認證的“四川扶貧”標識，成為宣漢縣僅有的4家獲認證企業(yè)產(chǎn)品之一，市場競爭力明顯增強。

中國華融幫扶前的李子酒，為當?shù)剞r(nóng)民自發(fā)釀造土酒，使用塑料油壺包裝，土窖儲存，衛(wèi)生條件差，

且溫度、濕度等自然條件容易引起酒變質(zhì)，口感、賣相差

“土酒”變身“品牌酒”：中國華融積極幫助挖掘提升脆紅李產(chǎn)品市場價值，

將李子酒作為重點產(chǎn)業(yè)項目，開展從生產(chǎn)、加工、品牌設(shè)計、銷售全產(chǎn)業(yè)鏈的支持幫扶

　　“自己買”與“幫助賣”相結(jié)合，整合內(nèi)外資源，大力拓展消費扶貧渠道

　　中國華融高度重視消費扶貧工作，持續(xù)加大消費扶貧力度，消費扶貧金額從2016年的13.5萬元，連年攀升到2020年的703.5萬元。特別是2020年疫情期間，為盡快解決李子酒“滯銷賣難”問題，公司克服疫情影響重重困難，春節(jié)后第一時間召開黨委會、扶貧領(lǐng)導(dǎo)小組會，提前下達消費扶貧計劃并組織全系統(tǒng)落實，發(fā)揮金融國企優(yōu)勢，引入大型商超、金融機構(gòu)、企業(yè)及學(xué)校等客戶幫助銷售，解決貧困群眾最急迫需求。公司消費扶貧全年責(zé)任書任務(wù)提前8個月完成。

　　組織系統(tǒng)內(nèi)部加快落實“自己買”的任務(wù)。中國華融制定詳細組織動員、產(chǎn)品推介計劃，較上年提前3個月下達消費扶貧任務(wù)，實現(xiàn)全系統(tǒng)人人參與扶貧的目標。開展內(nèi)部競賽通報，按月跟進全系統(tǒng)各單位任務(wù)落實情況。5月、10月兩次開展全系統(tǒng)扶貧宣傳月，以發(fā)文、郵件通知、倡議書等形式加大內(nèi)部動員，根據(jù)員工的實際需求，進一步挖掘李子酒特點、賣點，并通過微信長圖文等方式予以重點推薦。

　　調(diào)動外部資源增強“幫助賣”的效果。2020年以來，中國華融大力推動宣漢縣購買李子酒，同時引導(dǎo)分子公司發(fā)揮客戶資源優(yōu)勢，引入大型商超、金融機構(gòu)、企業(yè)、學(xué)校等客戶幫助銷售李子酒，銷售總額達80萬元。

　　落實扶貧利益聯(lián)結(jié)機制，確保貧困戶切實受益

　　李子酒項目采取“支部+專合社+李子酒廠+貧困戶”的利益分配模式。截至目前，共為423戶貧困戶、低保五保戶等分紅16.5萬元，為貧困戶創(chuàng)造工作崗位50個，勞務(wù)性工資收入11萬元。一是為貧困戶解決生產(chǎn)、管理、運輸、銷售等工作崗位50個，促進貧困人口就業(yè)；二是優(yōu)先、保底收購貧困戶李子，帶動產(chǎn)業(yè)扶貧提質(zhì)增效，推動廟安脆李持續(xù)做大做強，2019年共收購貧困戶李子40萬斤；三是定期利潤分紅，投產(chǎn)前按扶貧資金5%對貧困戶進行保底分紅，投產(chǎn)后按照“442”（即李子酒廠當年利潤的40%用于技改、新產(chǎn)品研發(fā)和擴大再生產(chǎn)，40%用于貧困戶分紅，20%用于發(fā)展村集體經(jīng)濟）模式，將投入李子酒廠建設(shè)的資金，股權(quán)量化到全鄉(xiāng)423戶建卡貧困戶，每年從李子酒廠獲得股份分紅，確保貧困人口收入穩(wěn)定增長。2018年戶均分紅118.2元，2019年戶均保底分紅156元，為貧困戶提供長期穩(wěn)定的收入來源。

　　中國華融把消費扶貧作為中央單位定點扶貧的重要內(nèi)容和創(chuàng)新增長點，在實踐中逐漸探索出并復(fù)制推廣“產(chǎn)業(yè)+黨建+金融+消費”組合模式，并從機制、產(chǎn)品、組織3個方面予以保障落實，近5年來，中國華融消費扶貧已逾1200萬元，大大促進宣漢縣產(chǎn)業(yè)全面升級，產(chǎn)業(yè)附加值全面提升，穩(wěn)定脫貧長效機制逐步建立。